湯一浒總經理(lǐ)在集團年終大(dà)會(huì)上(shàng)的發言

尊敬的徐總,王總,各公司總經理(lǐ),尊敬的各位兄弟公司同事,凱越群的同學們，大(dà)家(jiā)早上(shàng)好：

榮幸代表凱越國貿和(hé)凱越群,向諸位作(zuò)年終報告,

2010是經濟危機後的豐收年，凱越國貿和(hé)凱越群也取得(de)了很(hěn)多(duō)收獲,在這裏向日用事業部，工具事業部的全體(tǐ)同事表示感謝，謝謝每個(gè)人(rén)的貢獻，這裏也向榮禦，陸尊，樂馳和(hé)賽威的同事表示感謝，名字不一一列舉,大(dà)家(jiā)完成了相當漂亮的2010年

關于2011,我對凱越國貿和(hé)凱越群,講以下幾點:

關于凱越國貿：

1，2011年，公司将提高(gāo)全體(tǐ)員工的收入，目标提高(gāo)30%以上(shàng)，希望在未來(lái)幾年,有(yǒu)更多(duō)同事能買上(shàng)房(fáng)子。

2, 2011年, 公司将進一步加大(dà)對南美和(hé)東歐市場(chǎng)的開(kāi)拓力度，并以此為(wèi)2011年的主力開(kāi)拓方向。

3，2011年，公司将基本不參加國外展會(huì)和(hé)廣交會(huì)，希望以消化現有(yǒu)客人(rén),研究現在資源為(wèi)主。

4，2011年，公司希望進一步給予日用事業部，工具事業部一些(xiē)優秀同事的個(gè)人(rén)運作(zuò)空(kōng)間(jiān),而我盡量減少(shǎo)參與,争取做(zuò)好輔助工作(zuò)。

關于凱越群：

1，2011年，公司将進行(xíng)網站(zhàn)主頁的新建設工作(zuò)（不好意思2010年我的報告中也有(yǒu)這條，但(dàn)過程中因為(wèi)各種原因，遲遲沒有(yǒu)進行(xíng)）。

2，2011年，公司将加強營運支持事業部的建設，特别是義烏分公司（義烏運營中心）的建設工作(zuò)，争取在2011年實現單證，設計(jì)，辦公室等後勤支持的全部本地化，在2012年實現财務的本地化，相信營運支持義烏本地化，能促進甯波各公司在義烏本地化的發展。

   今後甯波和(hé)義烏兩個(gè)運營中心應該是平行(xíng)關系，目前甯波為(wèi)主的局面，是大(dà)部分公司領導在甯波辦公造成的，是多(duō)年慣性的延續,并不合理(lǐ)。

3，2011年，公司将加強甯波和(hé)義烏兩個(gè)樣品間(jiān)的建設，其中甯波将再建一個(gè)兩層的符合西歐，北歐，北美，巴西和(hé)大(dà)洋洲市場(chǎng)的雜貨樣品間(jiān)。

   面對義烏崛起，公司也将大(dà)力進行(xíng)“甯波提升”工作(zuò)，甯波樣品間(jiān)建設是一個(gè)方面，這對甯波的同事，很(hěn)重要。

4，2011年，公司将加強培訓工作(zuò)，并以香港“利豐貿易”為(wèi)我們的學習标杆，提倡他們“象大(dà)公司一樣思考，象小(xiǎo)公司一樣行(xíng)動”的公司治理(lǐ)理(lǐ)念，充份發揮員工創業精神，讓每一個(gè)業務單元有(yǒu)小(xiǎo)企業家(jiā)的感覺，能象經營自己的公司一樣，經營各自所領導的業務單元。

同時(shí)在組織結構，新人(rén)錄用，人(rén)事提撥等方面公司仍将保持一定的參與度。保持财務，行(xíng)政等營運支持的集中管理(lǐ)，為(wèi)每個(gè)小(xiǎo)的業務單元提供大(dà)公司同樣的支持。我們希望通(tōng)過內(nèi)部學習和(hé)不斷修正,使各公司或各業務單元之間(jiān)在存在差異的同時(shí)保持相對的一緻性和(hé)融合性，以使資源在一定程度上(shàng)能進行(xíng)多(duō)向流動。

5，2011年，公司将大(dà)力提倡學生(shēng)風氣，包括透明(míng)，公平，公正，開(kāi)放，包容等等，每個(gè)人(rén)應該都有(yǒu)機會(huì)在這裏實現理(lǐ)想，以此去不斷激發組織的想象力和(hé)活力。同時(shí)我們不會(huì)為(wèi)了追求業績或利潤而将管理(lǐ)和(hé)文化外包，這兩者之間(jiān)，我們更看重可(kě)控性和(hé)可(kě)持續性。

我們需要防止因為(wèi)人(rén)員快速增長而産生(shēng)的文化稀釋和(hé)文化攔截。

6，2011年，公司将加強組織建設，充份發揮民主，和(hé)适當時(shí)候的集中，一些(xiē)重要問題的決定希望通(tōng)過這種民主集中的方式，以保證公司不會(huì)因為(wèi)人(rén)員快速增長而産生(shēng)組織弱化。

7, 2011年，公司将加強海外市場(chǎng)的接觸和(hé)認識,提高(gāo)對供應鏈的更多(duō)理(lǐ)解和(hé)獲得(de)軟三元的更多(duō)能力,并為(wèi)适當時(shí)候建立海外銷售分公司做(zuò)準備。

8，2011年，公司将加強內(nèi)部業務交流工作(zuò)，争取定期舉行(xíng)各種形式的交流會(huì)議，希望大(dà)家(jiā)踴躍參加。

過去的2010年中,很(hěn)多(duō)同事取得(de)了成績,很(hěn)開(kāi)心,這個(gè)時(shí)候也要保持謙虛謹慎,有(yǒu)些(xiē)同事取得(de)成績不多(duō),甚至下降了,我覺得(de)問題也不大(dà),最關鍵是分析原因,不要氣餒,有(yǒu)些(xiē)業績問題有(yǒu)其曆史成因和(hé)客觀因素,不要全部推在自己身上(shàng),要相信自己。困難的時(shí)候不要妄自菲薄，順利的時(shí)候則多(duō)否定自己。

每次年終大(dà)會(huì)都是很(hěn)特别的,讓人(rén)難忘記，這已經成為(wèi)賽爾文化的一部分,從上(shàng)世紀九十年代未的開(kāi)始,我就有(yǒu)幸參加每年的賽爾年終大(dà)會(huì),那(nà)個(gè)時(shí)候在坐(zuò)的很(hěn)多(duō)同事還(hái)是小(xiǎo)學生(shēng),個(gè)别可(kě)能還(hái)在上(shàng)幼兒園，很(hěn)開(kāi)心，今天這麽多(duō)新人(rén)在這裏，賽爾的後浪。

有(yǒu)的時(shí)候也問自己，你(nǐ)為(wèi)何愛(ài)賽爾，每一次到賽爾，到優勝，到高(gāo)嶽，到義烏賽爾大(dà)樓，我都喜歡從上(shàng)到下走一遍，似乎角角落落，都與我很(hěn)有(yǒu)關，但(dàn)又似乎與我沒有(yǒu)多(duō)大(dà)關系，這是一種回家(jiā)的感覺。

2011，是填補不足的一年，對于我，處處需要學習，

2011，是新的開(kāi)始，希望在未來(lái)日子，凱越以優良表現為(wèi)賽爾這個(gè)父親，赢得(de)尊敬！謝謝！