集團2023-2024 中高(gāo)層幹部會(huì)議舉行(xíng)

       陽和(hé)啓蟄，品物皆春，集團2023-2024中高(gāo)層幹部會(huì)議于3月1日在義烏香格裏拉大(dà)酒店(diàn)舉行(xíng)，2000餘位中高(gāo)層幹部及義烏運營中心全體(tǐ)同事現場(chǎng)參會(huì)，其餘同事線上(shàng)參會(huì)，共同總結過去，表彰先進，謀劃高(gāo)質量發展的新篇章！

       這也是一次莊嚴的誓師(shī)出征，我們在義烏戰區(qū)正式吹響“勝利！勝利！勝利”的沖鋒号！集團總裁湯一浒，集團領導羅旭平、徐欣、翁雯鳴、莊惠強、陳吉萍、王誼、朱吉及各事業部和(hé)公司領導出席。

       大(dà)會(huì)在嘹亮的國歌(gē)聲中正式拉開(kāi)序幕，财務部、單證部、人(rén)事部和(hé)設計(jì)部首先作(zuò)工作(zuò)報告，她們在回顧過去中看全局、找差距、補短(duǎn)闆，反思在數(shù)據分析、物流供應鏈、人(rén)力資源、品牌設計(jì)等方面如何深度賦能業務發展，特别是如何更快适應和(hé)更好賦能跨境電(diàn)商等新的業務形态，從中我們也看到了集團各職能部門(mén)在過去一年的辛勤努力與付出！

       “在凱越，你(nǐ)也可(kě)以擁有(yǒu)一家(jiā)自己的公司”，每年的3月1日，我們都會(huì)按照慣例舉行(xíng)新事業部簽約儀式，這是創業文化的延續，也代表着生(shēng)生(shēng)不息的力量！會(huì)議現場(chǎng)，甯波探歌(gē)國際貿易有(yǒu)限公司、甯波雲兔國際貿易有(yǒu)限公司、甯波暢巡國際貿易有(yǒu)限公司、義烏雲雀網絡科技(jì)有(yǒu)限公司電(diàn)商事業部、甯波瑾昊貿易有限公司歐洲事業部超市事業部、甯波樂馳國際貿易有(yǒu)限公司家(jiā)用事業部、甯波瑾昊貿易有限公司家(jiā)用事業部美洲事業部、甯波世極國際貿易有(yǒu)限公司和(hé)甯波榮禦國際貿易有(yǒu)限公司日韓事業部創造事業部簽約成立。自此，集團事業部和(hé)公司總數(shù)達到67家(jiā)，組織架構進一步裂變和(hé)擴大(dà)！

       大(dà)會(huì)還(hái)舉行(xíng)了軍令狀簽約和(hé)集體(tǐ)宣誓儀式，這不僅是數(shù)字和(hé)目标，更是前進的動力和(hé)方向，“完成目标，盡銳出擊，所向披靡”，我們的目标一定要達到，我們的目标一定能夠達到！

       評優表彰與授勳是本次會(huì)議最為(wèi)重要的內(nèi)容，由五周年同事“授鏈”、十周年同事“授戒”、“創新高(gāo)”授勳、團隊與個(gè)人(rén)評優頒獎等環節組成。事業的持續發展與進步，源自一份簡單的熱愛(ài)和(hé)堅守，閃爍的項鏈、璀璨的鑽戒，象征着每位同事與凱越共成長的流金歲月；熠熠生(shēng)輝的勳章，沉甸甸的獎杯和(hé)鮮豔的錦旗無聲訴說着凱越人(rén)直面挑戰、克服困難的故事。

       奮鬥是青春最亮麗(lì)的底色，百大(dà)新人(rén)、青年文明(míng)号、十大(dà)傑出青年、十大(dà)傑出青苗等紛紛嶄露頭角，彰顯青春力量。辯論賽上(shàng)，“十大(dà)傑出青年”對戰“十大(dà)傑出青苗”，正反雙方圍繞“友(yǒu)商競争和(hé)內(nèi)部競争，是否能夠促進公司發展？”進行(xíng)激烈思辨與交鋒。商業世界，競争無處不在，既有(yǒu)與友(yǒu)商之間(jiān)你(nǐ)追我趕的外部競争，又有(yǒu)企業內(nèi)部打擂賽馬、争取更好業績的內(nèi)部競争，這兩種競争形态，共同影(yǐng)響着企業的前進速度與方向。伴随着對陣雙方的層層遞進，相信所有(yǒu)人(rén)對“競争與合作(zuò)”的辯證關系都有(yǒu)了更為(wèi)深刻的認知和(hé)感悟。

       集團曆來(lái)提倡“隻要思想繁榮，文化繁榮，那(nà)麽業務就會(huì)自然繁榮”，雲電(diàn)事業部董事總經理(lǐ)屠杭武作(zuò)為(wèi)新事業部代表發言，她表示團隊正從“傳統貿易與跨境電(diàn)商共同發展”轉向“以線上(shàng)渠道(dào)客戶和(hé)電(diàn)商業務為(wèi)主”，必須更加注重産品的質量、設計(jì)和(hé)時(shí)尚性，依托源頭工廠開(kāi)發建立起更好的價格、供應鏈優勢，并針對線上(shàng)購物平台消費者的實時(shí)反饋持續優化産品端，樹(shù)立良好品牌形象。

       探路者國貿董事總經理(lǐ)周文怡作(zuò)為(wèi)最佳運營獎獲得(de)者代表發言，她認為(wèi)趨勢既是最強大(dà)的朋友(yǒu)也是最強大(dà)的對手，全球市場(chǎng)電(diàn)商滲透率仍有(yǒu)廣闊上(shàng)升空(kōng)間(jiān)，任何優勢都是在動态中變化的，隻有(yǒu)具體(tǐ)問題具體(tǐ)分析，才能轉化和(hé)充分發揮自身的優勢，無論是跨境電(diàn)商還(hái)是傳統外貿，都必須關注業務的本質，關注價格、時(shí)效、觸達和(hé)客戶體(tǐ)驗。行(xíng)業成長的加速度正越來(lái)越大(dà)，探路者将以市場(chǎng)趨勢及需求為(wèi)導向，供應鏈及産品力為(wèi)優勢，秉持精細化運營，開(kāi)拓多(duō)元化銷售渠道(dào)。

       雲雀網絡董事總經理(lǐ)黃玉康做(zuò)《1/4世紀的回眸，義烏雲雀再出發》的專題分享，總結了自己從采購到陸尊H組到陸康事業部再到雲雀網絡過程中的蛻變成長，日積月累的價值在于不停做(zuò)，不停思考，不停前進，公司運營的阿裏國際站(zhàn)、環球資源、中國制(zhì)造等B2B電(diàn)商平台和(hé)獨立站(zhàn)正成為(wèi)年輕同事發展并實現自我的巨大(dà)舞台。2024年将是雲雀承前啓後的一年，既要持續投入平台建設和(hé)參展拜訪，給予同事全方位開(kāi)發渠道(dào)及成功路徑，也要加大(dà)供應鏈建設，以強大(dà)的供應鏈基礎帶動強大(dà)的客戶開(kāi)發能力，随時(shí)進攻C端。

       集團副總裁、陸尊國貿董事總經理(lǐ)羅旭平帶來(lái)專題分享《陸尊事業群——跨越式發展下面臨的困難和(hé)挑戰》，他在萃取過往發展經驗的基礎上(shàng)，批判性分析了陸尊事業群跨越式發展面臨的困難、挑戰和(hé)機遇。從經驗看，一是建立産品團隊矩陣，積累體(tǐ)系化的大(dà)客戶對接能力；二是內(nèi)部孵化和(hé)外部引進優秀人(rén)才，同時(shí)做(zuò)好牽引陪伴，協同管理(lǐ)，協助賦能；三是各方面持續性投入，搭建護城河(hé)；四是充分利用客戶資源和(hé)流量，有(yǒu)節奏地進行(xíng)部門(mén)間(jiān)客戶流量導入；五是善于向內(nèi)外部學習，把握出現的每一個(gè)機會(huì)。未來(lái)，我們要樹(shù)立遠大(dà)目标，堅持以客戶為(wèi)中心，堅持為(wèi)客戶創造價值，不斷優化和(hé)提升自身的服務能力和(hé)産品水(shuǐ)平，堅持做(zuò)難而正确的事情，通(tōng)過向上(shàng)向優發展來(lái)提升自身競争優勢，用動态、科學、發展的眼光來(lái)看待行(xíng)業生(shēng)意的變化，順勢而為(wèi)，打造出優秀的，行(xíng)業領先的，具有(yǒu)自我特色的産品公司，進而孵化出優秀的品牌公司。

       全球數(shù)字化向縱深演進，人(rén)工智能異軍突起，新技(jì)術(shù)、多(duō)媒介、跨次元澎湃浪潮之下，B2B業務如何加快數(shù)字化轉型？這不僅僅關乎線上(shàng)平台搭建、流程自動化、供應鏈協同和(hé)營銷創新，更關乎傳統外貿人(rén)的認知破壁、思維革命和(hé)勇于刷新自我的執行(xíng)力，我們無法在簡短(duǎn)的對話(huà)中找到答(dá)案，答(dá)案在會(huì)場(chǎng)飄蕩，答(dá)案也在每一位同事的心中激蕩！

       跨境電(diàn)商進入下半場(chǎng)，新公司還(hái)有(yǒu)沒有(yǒu)機會(huì)？凱越電(diàn)商人(rén)共話(huà)曾經的黃金時(shí)代，也在反思和(hé)追問上(shàng)半場(chǎng)究竟是否結束，我們到底還(hái)有(yǒu)沒有(yǒu)機會(huì)？從平台電(diàn)商到直播電(diàn)商、社媒電(diàn)商、興趣電(diàn)商，從B2B到B2C、B2BC，不同的形态下潛藏着相同的底層邏輯，我們既要從産品開(kāi)發轉向産品研發，也要學會(huì)忘記，忘記過去既有(yǒu)的經驗、資源和(hé)打法，适應市場(chǎng)環境的千變萬化，相信屬于跨境電(diàn)商的更大(dà)機會(huì)正在到來(lái)！

       夜晚的天空(kōng)因為(wèi)有(yǒu)一顆顆閃耀的星星才能如此美麗(lì)動人(rén)，凱越二十年成長曆程，離不開(kāi)每一位凱越人(rén)的奉獻與辛勞，更離不開(kāi)每一位客戶和(hé)合作(zuò)夥伴的認可(kě)、支持與幫助，是她們共同成就了凱越的今天，我們不能選擇忘記，我們也不應該忘記！在20周年慶典授勳的基礎上(shàng)，會(huì)議現場(chǎng)對傑出凱越人(rén)進行(xíng)了授勳，并對近1000位貢獻凱越人(rén)進行(xíng)公示，會(huì)後也将委托各事業部和(hé)公司把勳章送給功勳合作(zuò)夥伴、傑出合作(zuò)夥伴、貢獻合作(zuò)夥伴，以及功勳合作(zuò)客戶、傑出合作(zuò)客戶、貢獻合作(zuò)客戶，為(wèi)二十周年系列授勳畫(huà)上(shàng)一個(gè)圓滿且意義深遠的句号。

       最後，湯總做(zuò)“解放思想，實事求是”的分享，他提出高(gāo)質量發展，給客戶和(hé)合作(zuò)夥伴（供應商）創造價值，質量等于利潤，向質量要利潤和(hé)訂單。

       凱越要分配公正，去本本主義和(hé)教條主義。他提出，複雜度和(hé)重要性跟工作(zuò)崗位的名稱無關，業務中有(yǒu)靜态的工作(zuò)，營運财務（設計(jì)）中有(yǒu)動态的工作(zuò)，業務中有(yǒu)後勤的工作(zuò)，營運财務（設計(jì)）中有(yǒu)業務的工作(zuò)。很(hěn)多(duō)事情是沒有(yǒu)标準的，即使有(yǒu)标準，也不一定是完全按标準執行(xíng)。領導幹部，需要承擔更多(duō)的責任，主動承擔複雜的工作(zuò)，主動承擔壓力，讓基層做(zuò)簡單而重複的事情。

       2024，是關鍵的一年，對我們的招聘體(tǐ)系、培訓體(tǐ)系、管理(lǐ)體(tǐ)系和(hé)風控體(tǐ)系是巨大(dà)考驗。人(rén)事要把優秀離職同事（在公司時(shí)優秀，離職後變得(de)優秀）的回流工作(zuò)當做(zuò)新年工作(zuò)的重點，各事業部和(hé)人(rén)事部門(mén)要把在職同事的留任工作(zuò)，當成社會(huì)招聘工作(zuò)來(lái)做(zuò)，留人(rén)也是招人(rén)。競争中合作(zuò)，合作(zuò)中競争。競争帶來(lái)創新，創新促進繁榮，我們要感謝友(yǒu)商，向友(yǒu)商輸送客戶，輸送人(rén)才，輸送供應商資源，是我們接下來(lái)需要研究的方向。

       創新發展，關鍵是解放思想，實事求是，大(dà)腦(nǎo)指揮身體(tǐ)，思想不解放，行(xíng)動就會(huì)僵化。要像成立部門(mén)一樣的速度成立事業部，從事業部到事業群，資源應該聚焦在上(shàng)一級，形成上(shàng)一級布局，下一級幹活的體(tǐ)系。如果說過去是事業部模式的紅利，那(nà)麽，未來(lái)就是政委制(zhì)度、輔導員模式的巨大(dà)紅利，從總經理(lǐ)到政委，從營運支持事業部到輔導員。

       新的二十年，決戰第一。奮鬥改變命運，堅持長期奮鬥，讓我們解放思想，實事求是，繼續奮鬥，直到奮鬥成功為(wèi)止。