凱越囯貿｜含苞欲放，四劍齊發
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凱越集團 作(zuò)者：
發布日期：
2020-03-01 點擊次數(shù)：
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三月春風悄然至，陌上(shàng)百花(huā)齊綻放。今天（3月1日）上(shàng)午，集團喜添一個(gè)中事業部和(hé)三個(gè)小(xiǎo)事業部，他們分别是硬産品家(jiā)用事業部，甯波樂馳國貿歐洲事業部，甯波通(tōng)途國貿南美事業部和(hé)硬産品電(diàn)商事業部。雖然疫情有(yǒu)所好轉，但(dàn)是為(wèi)了避免人(rén)員聚集，公司首次把成立儀式搬到線上(shàng)，集團千餘名同事在濃烈的祝福氛圍中共享了這一刻。五位新領導許滌銘、陳嶽峰、張哲、王陽和(hé)李學冬分别以視(shì)頻發言的方式表達了對過往的回憶和(hé)新事業部成立的期許和(hé)祝願。公司全體(tǐ)同事送祝福，搶紅包，共同慶祝四個(gè)事業部開(kāi)業大(dà)吉！新的事業部寄托着每個(gè)凱越人(rén)對未來(lái)的美好願景，湯總在汕頭用視(shì)頻直播的方式表達了對四個(gè)事業部成立的衷心祝福，表達了對公司客戶養育之恩的回饋之心，對長期支持公司發展的供應商的感謝之情，以後客戶和(hé)供應商如果有(yǒu)困難，公司能幫的地方一定要幫。湯總表示搞事業部和(hé)子公司不是搞承包制(zhì)搞包幹制(zhì)，也不是老師(shī)（集團）布置作(zuò)業，學生(shēng)（新事業部）完成作(zuò)業，更不是集團想做(zuò)什麽項目然後交給事業部去做(zuò)，而是讓具備市場(chǎng)洞察能力的優秀人(rén)才去發現需求，主動提出項目。集團自身要從由管理(lǐ)者轉變為(wèi)風險把控者和(hé)資源支持者，內(nèi)部組織協調者和(hé)問題矛盾的解決者。希望大(dà)家(jiā)時(shí)刻牢記，遵守組織紀律，這樣就可(kě)以節省出來(lái)一大(dà)筆集團的管理(lǐ)費用，可(kě)以把這筆管理(lǐ)費用用于提高(gāo)大(dà)家(jiā)的收入，凱越一直是一個(gè)特殊的存在，希望我們的每一步都是有(yǒu)利于大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)的發展，而不是阻礙。莊總代表硬産品事業部全體(tǐ)同事向硬家(jiā)事業部和(hé)硬電(diàn)事業部表示祝賀，希望全體(tǐ)同事在新的征程中，銳意進取，開(kāi)拓創新，繼續秉持務實精神，踏踏實實服務好每一個(gè)客戶，操作(zuò)好每一個(gè)訂單，靠近客戶靠近供應商，集大(dà)成做(zuò)大(dà)事。五位新事業部領導一一表達了要創造更加輝煌的戰績的信心和(hé)決心，還(hái)同時(shí)開(kāi)啓了“憶苦”模式。從加入凱越單槍匹馬到組建團隊，直至今天的成立事業部，每一步都走得(de)艱辛和(hé)來(lái)之不易，個(gè)人(rén)和(hé)團隊都在凱越這個(gè)無限可(kě)能的平台上(shàng)，創造着美好的未來(lái)。今年是硬家(jiā)的許總在凱越的第13個(gè)年頭，從2007年剛進凱越的一個(gè)小(xiǎo)采購到2013年成立凱越H組，再到去年成立硬家(jiā)事業部，今年晉升中事業部，一路走來(lái)，有(yǒu)太多(duō)的辛酸和(hé)不舍，正如許總說的自己把最寶貴的青春獻給了MU，這裏就像家(jiā)一樣。是的，我們都是家(jiā)人(rén)，希望這個(gè)家(jiā)越來(lái)越人(rén)丁興旺，一起努力付出，收獲更多(duō)的幸福和(hé)幸運。最後，這場(chǎng)特别的線上(shàng)成立活動在一大(dà)波紅包和(hé)祝福聲中收尾。
