凱越(1931)第三次全體(tǐ)會(huì)議在魔都召開(kāi)

            11月6日下午1點30分到6點整，凱越(1931)第三次全體(tǐ)會(huì)議在上(shàng)海召開(kāi)，參加會(huì)議的人(rén)員有(yǒu)，集團領導湯一浒，羅旭平，徐欣，子公司領導吳成，陳吉萍，鄭瑩，吳穎健，施志(zhì)勇，營運部副總經理(lǐ)朱吉，設計(jì)部董事經理(lǐ)朱佳，總裁辦經理(lǐ)陳斌，辦公室副經理(lǐ)陳佩蘭以及凱越(1931)全體(tǐ)員工。

       在座同事首先進行(xíng)了簡單的自我和(hé)主要産品及市場(chǎng)方向介紹，随後部分領導和(hé)參會(huì)同事重點分享了個(gè)人(rén)和(hé)公司發展的曆程，以及今後的發展和(hé)目标，遇到的挑戰和(hé)困難，以及分享了各自的業務模塊和(hé)經驗，同時(shí)針對産品設計(jì)與開(kāi)發、供應鏈資源整合、客戶及訂單實際落地等重點問題，大(dà)家(jiā)進行(xíng)了熱烈的討(tǎo)論和(hé)交流。

       會(huì)上(shàng)，湯總就上(shàng)海在公司業務轉型方面作(zuò)了相關講話(huà)，對集團未來(lái)更加匹配客戶需求，更加靠近客戶提出了要求和(hé)挑戰。提出了從傳統“2買3賣”向現代化“1買2賣3買4賣”轉型和(hé)最終做(zuò)到未來(lái)的“1買4賣”的大(dà)學級公司。羅旭平副總裁從2011-2012年遇到發展瓶頸講到2012-2013開(kāi)始向産品線和(hé)采購服務轉型的體(tǐ)會(huì)，特别舉例到采用多(duō)線圍攻同一客戶的戰略以及目前遇到的單個(gè)客戶普遍未做(zuò)大(dà)，開(kāi)發強于落地能力困惑。徐欣副總裁講到了義烏缺乏優秀的訂單落地人(rén)才的問題，包括采購過程中遇到的問題，供應鏈體(tǐ)系建設的重要性以及其它如何更好的為(wèi)客戶服務的問題，目前遇到的最大(dà)問題是銷售能力領先于業務操作(zuò)能力，他也希望上(shàng)海能給集團帶來(lái)更多(duō)新的內(nèi)容特别是操作(zuò)主流客戶的經驗方面。他們的發言引起了大(dà)家(jiā)的思考。